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| 员工培训：应尽快变脸 | |||||
| 作者： 文章来源： 点击数： 更新时间：2004-4-21 | |||||
| 尽管历时一个星期的培训早在半个月前就已结束，但李先生对培训的内容仍津津乐道，一副意犹未尽的样子："丢手娟"、"强盗抓官兵"这些儿时的游戏竟然成了现代企业培训的一部分。李先生说，在这些有趣的游戏中，自己的心智之门被开启，灵感不断，新点子层出不穷。其他员工也与李先生一样，一改平日受训时的沉闷，纷纷献计献策，气氛十分活跃，充分发挥出团队精神。 许多员工原本以为，企业培训就是你说我听，授课方式单一，内容枯燥，收效甚微，因此对培训不感兴趣。但革新后的企业培训让员工们耳目一新：六天五夜封闭式培训的地点选在度假山庄，员工们放下所有工作前往，这首先就让人产生了企业重视培训的感觉；企业聘请了负责培训的专业人士，一改以往的惯例，制定了一个新产品、新业务开发的培训计划，让员工分组讨论，同时还穿插了一些激发思维的创意游戏，许多人在讨论中灵感不断。 员工们都对这种培训方式感觉良好，培训内容看似对工作没有多大帮助，但对激发创意确有帮助。李先生认为，企业培训不同于中小学教育，它的对象是成人，成人在理性思考及自身专业上都已达到一定的水准，所以单一的授课方式并不适合，而讨论式、实习式、讲演式、游戏式、个案分析等多种新颖的培训方式，专为企业培训度身定做，寓教于乐，效果就不一样。 采访中，记者了解到，企业的培训一直是员工关心的问题之一。现在多数企业培训无论在人力和资金的投入上，还是在培训方法上都存在着不足。最突出的问题是，企业培训大多只停留在技术、技能培养上，而难以在培养员工的管理才能和心智开发上做文章。此外，培训教师自身也存在问题，大部分教师虽受过良好的教学训练，但没有真正经历过市场竞争，有理论而无实践，只能是纸上谈兵；另一部分从企业内部选拔出来的教师，有足够的实践经验，但在宏观理论及教学方法上却欠火侯。 在上海，外资企业、合资企业一般都比较重视企业培训，这些企业的理想模式是发展成"学习型组织"，他们的培训重视员工的自我发展及自我管理的能力和意识。他们培训的宗旨是：员工的训练，应以尊重人性为基础；教育内容应根据企业的实际情况来制定；训练方法要摒弃定型的教育，而应针对企业特点选取多种方式。相信这种新型的培训观念和方法定会使更多的企业在有效的培训中不断创新，不断发展。 |
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