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利用税务稽查规范小规模企业税收管理            【字体:
利用税务稽查规范小规模企业税收管理
作者:马先勇、…    文章来源:肥东县国税局    点击数:    更新时间:2007-5-8

加强税收管理是做好税收工作的基础,实施税收稽查是打击偷逃骗税的主要手段,也是促进税收征管的重要途径。基层国税部门应充分发挥税务稽查作用,与税源管理部门密切配合,加强对小规模企业的税收稽查,能有力地打击偷逃税行为,整顿税收秩序,促进日常税收管理更加规范化、精细化。

一、小规模企业税收管理分析

一般而言,小规模企业零星而分散,遍布乡村、街道、边远地区,在日常税收管理中,最难的就是石子厂、米厂、面粉厂、轮窑厂、预制厂等小规模企业。如:轮窑厂是高劳动强度的企业,受季节性、天气、工人流动性等因素影响较大,人工薪酬高,利润率较低,如果实行查账征收,因为税率高于该行业的毛利率,按照销售额乘以适用税率,企业是无能力承受应纳税款的。另外,由于该行业账证大多不全或不建账,成本核算不规范,目前,比较通用的做法是实行核定征收。但是,核定征收也存在很多弊端,比如:石子厂、米厂、面粉厂、预制厂账证不健全,营业额核定不准确,缺少充分的科学依据,管理部门核定税额也难以掌握第一手材料,无法据实核定征收,造成税负不公等。但即使核定征收,同样也会有的企业仍然没有按税务部门核定税额如数缴清,形成大量的拖欠税款。因此,多数小规模企业存在“偷逃税”现象,分析此原因:一是实行“大集中”管理模式后,税务管理人员远离企业,受到交通工具、办公场所等不利因素的影响,日常税收管理工作常常不能到位;二是缺乏责任心,税务管理人员没有任务观念,奖罚不分明,责任落实不到位;三是没有进行科学的调查测算,真正掌握第一手材料,存在核定税负不公平等现象;四是征收管理工作中方法简单,采取的措施不力;五是税收管理力度和刚性不强。

二、稽查促进小规模企业税收管理的实践及发展思路

通过税务稽查发现,小规模企业在税收管理上普遍存在着以下现象:一是账证不健全,二是税负核定不到位,三是对边远偏僻地区小规模企业忽视或放松税收管理。如某石子厂有一定的生产经营规模,实行核定征收,月税负600元,在日常税收工作检查中,管理部门反映其税负偏低,可是没有充分的理由来作为调整税负的依据。通过一定的合法程序把该户移交稽查局,经过审批立案后,检查人员通过内查外调取证,现场堪察,进行纳税评估,从收据、发票使用、生产耗电量、同行业生产量比对、使用炸药用量等指标,核实该户的实际销售额,使纳税人心服口服,查补增值税及罚款21万多元;某乡面粉厂经营一年多时间,既不申报纳税,也不接受税源管理部门管理和日常检查,稽查局接到举报后立案查处,稽查人员通过外围摸底和实地盘点,突击检查该厂收购凭证和销售凭证,对存货和包装物的数量进行盘存,并根据有关线索,进一步核查进货渠道,同时摸清掌握销货对象,通过到外地协查,掌握该户销售额确凿证据,最后核实该企业实际销售面粉金额有40多万元未作销售申报纳税,根据税法规定补缴了增值税、所得税,并给予严厉的处罚,此案的查处,收效很大,在当地造成了震动,形成了轰动效应,既宣传了税收政策,增强了经营者的纳税意识,又打消了纳税人等待、观望、拖欠的顾虑,一时间,纳税人纷纷主动向税务机关申报交纳税款,真正实现了检查一户企业,规范一个行业的税收管理的效果。

通过上述事例不难看出,做好税收管理不仅要求税务人员有较强的责任心,同时,又要有过硬的业务技术和科学工作的方法。

(一)认真调查测算工作。在对轮窑厂等小规模企业税负核定之前,要深入调查研究,做过细的调查、测算工作,分地区区别对待,为了把核定的税额征收上来,采取按月或季征收,半年一定要使核定税额征收过半,否则到年底十一、十二月份集中征收,企业资金压力大,非常容易形成拖欠税款的现象。

(二)加强税法宣传。每年对部分账证不健全的小规模企业,在进行税负核定之前,分别召集小规模企业负责人的座谈会,宣传国家的有关税收政策法规,广泛听取不同意见,根据企业分布在不同经济地区的实际情况,让企业业主自行申报上一年度的实际生产量和销售额,督促企业建立简易的账簿,进行简单的费用成本核算,从而使税务部门真正掌握该行业的毛利率,根据实际情况采取合适的征收方法。

(三)平衡税负公平竞争。根据不同经济地区之间小规模企业的经营规模、生产量等,分高、中、低三个档次进行管理;要充分考虑到各种因素,平衡税负,公平竞争;同一经济地区同一规模、产量的企业,核定的税负要基本相同;核定程序一定要合法、规范,要有第一手调查资料;对核定的税负要在征收大厅公告栏张榜公布,增强核定税额透明度。可按月按季或半年公布各企业实际入库税款数字,接受科与科之间税收管理人员、企业与企业之间、以及社会各界的监督。

(四)强化税收管理力度。要从基础工作做起,常抓日常管理不放松,对小规模企业建立长效管理机制。日常税收管理工作中应实行两人一组的分片管理法,每年由县()局分管局长牵头,所属的有关科室参加,组织一至二次科室之间相互检查,形成征管合力。

(五)建立岗位考核激励机制。小规模企业普遍不建账,使用发票也不规范,有的是季节性生产,征收管理工作难度大,这是客观存在的事实。实行“大集中”征收,对这些企业的税收征管只能加强,不能削弱。要建立岗位考核激励机制,以上年实际征收入库数为基数,下达具体任务和量化考核指标,安排专人负责抓这项工作的落实,并要力争做到奖罚分明。

  (六)加强部门联系配合,争取地方党委政府的支持。要督促企业办理完善各种证件,如营业执照、税务登记证、安全生产许可证等。每年国税部门要与国土资源、安全、安监、工商、地税、公安等部门联合开展一次协调或专项检查。平时应主动向地方党委政府汇报工作,争取支持与配合。国税部门之间尤其要注意互通信息,实行信息共享,清理整顿无证经营户。日常管理中对有超过核定税额20%以上部分不主动申报或拖欠国家税款不缴,经下达通知书仍不改正的企业,要及时移送稽查局查处。对情节严重偷逃税的行为,要移交公安部门依法追究刑事责任,从而切实强化税务稽查作用,规范小规模企业的税收管理。(

 

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